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            唐岳與楚天科技新任干部談話:如何當好企業干部,打造好個人職業生涯?

            發布時間:2018-08-24 訪問次數:

            楚天科技最近提拔了一批干部,前幾天我組織這批新任干部舉辦了一次座談會,會上先由他們各自發言。近兩個月來,類似的會議我參加了十來次,但這次座談會是我唯一沒有離開座位一分鐘的——曾有比這個座談會更重要的會議,中途因有其他事,我都離開過,但這次聽他們每一個人的發言,我都感同身受、津津有味。這次座談會開了大約4個小時,但我相信沒有浪費一分鐘時間。


            這批新任干部來自不同的部門、不同的專業崗位,進入楚天科技之前,也是來自不同的大學或不同的其他企業,相互之間的交流非常重要。雖然他們的發言時間不長,每個人只有5分鐘,但如果把他們的發言材料收集起來,可以形成很厚的一本書,完全可以成為一部企業干部職業生涯的指導書。所以,我非常感謝各位干部,也特別希望這次會議之后,他們能夠按照自己的職業生涯規劃,努力踐行,更好地履職。


            我相信,5到10年以后,楚天旗下像Romaco和華通這樣規模的子公司,不會低于5到10家,楚天會成為一個大型跨國集團公司,需要很多高級干部。我希望5年或更長時間以后,這批新任干部中,是部門長的能夠升任總監,是總監的能夠升任副總裁、總裁,我希望他們中超過50%的人能成為楚天集團麾下的高級干部。


            在這次座談會上,除了各位新任干部依次發言,我也向他們分享了我的一些結論,這些結論是通過我這一生的職業體驗,以及我在楚天科技總裁崗位上平時的觀察和思考所得出來的,我希望告訴他們在未來漫長的任職歷程中,要注意哪一些、關注哪一些、提高哪一些、防范哪一些,以及如何成長。

            把控好職業生涯的三大風險

             

            第一,德薄而位尊,德不配位。這個風險很大,我們既然成為干部,“德”字就要擺在第一位。從組織角度上講,我們希望部門長屬下的人,專業能力都超過部門長,但有一條,部門長要保持領先,那就是包括職業道德等要素在內的職業水平,唯有這樣,干部才能夠承載起部屬,這就叫“厚德載物”。


            我們承載起一個團隊的,未必是專業能力。楚天科技加上在長春、成都等地的企業,以及Romaco,共有3000多名員工,就說企業董事長,若論專業能力,董事長能代替這3000多人嗎?董事長唯一能承載起這3000多人、能承載起這個企業的,首要的就是“德”。中國的經典古訓“厚德載物”,出自《周易》中的“君子以厚德載物”,清華大學將之作為校訓。

            第二,力小而擔重,力不配位。作為干部,大部門也好,小部門也好,傳統部門也好,企業新開發、新成立的部門也好,首先要揣摩自己的擔子有多重,如果擔子重了,自己的力量就支撐不了,那就要趕快訓練、提升自己的力量。


            干部的力量無非是兩個層面,一個是專業化,一個是職業化,專業技能與職業素養要共同提升。干部不要擔心現在的擔子超出了自己現在的能力,怕就怕擔子永遠都超出自己的能力,而自己能力的提升速度永遠跟不上。

             

            第三,智弱而心大,智不配位。不管做什么事,都要能堅持下去,常言道板凳要坐十年冷。因為,人及其能力的變化,是一個逐年上升的曲線,而不會像上臺階那樣,呈跳躍式的,所以要堅持,堅持才有穩步提升的可能。


            一個人如果坐在干部的位置上,還沒坐穩,就想著自己要有多么大的前途,這樣往往就會出現智弱而心大、智不配位的風險,大家要防范。

             

            個人基礎修養與提煉的三大原則

            第一,落后于人挨打,領先一步遭人嫉妒,領先多步受人尊敬。落后于人,對于在企業里的個人來說,會挨罵;對于在市場環境里的企業來說,就會挨打。新提拔起來的干部,一定要意識到自己部門的同事很可能有心態上的變化:你現在升上去了,當干部了,你不就是只比我強那么一點點嗎?

             

            當然,這種心態變化是人之常情,無所謂對錯、好壞。但作為干部本身要認識到,自己領先半步、一步,會遭人嫉妒,只有抓緊時間提高自己的專業水平、職業水平,使自己領先的步伐更大,拉開的距離更遠,其他人才會尊敬你。


            董事長也好,部門長也好,領導幾千人也好,領導幾個人也好,如果不受部下的尊敬,那工作就很難開展,我相信大家都有這樣的感受。我們換位思考:


            自己被別人領導時,如果自己覺得別人講話不行、做事不行,就難以尊敬他,自己的心就無法向著他,行動上也不會積極響應他,但現在自己成為領導,能否讓部下同事的心向著自己呢?

             

            第二,德才兼備德為先,厚德載物。這一點我在前面已經講了,但這一點作為個人修養與提煉所要遵循的一大原則,我們再怎么重復提都不過分。

             

            第三,干部,就是先干一步群眾看干部,榜樣的力量是無窮的。言傳不如身教,與其做很多鼓動工作,不如自己先干起來。有很多干部不注意這一點,以為自己把報告做完了、把溝通工作做完了,下面的人就動起來了,實際并非這么一回事,自己必須先動,下面的人才會跟著動。

             

            企業干部的十要、十不要

            第一,要團隊精神和團隊建設,不要個人主義和個人英雄主義。


            第二,要組織(此處是名詞)能力強大,不要個人凌駕于組織之上。


            第三,要會想事、善干事、好共事、能成事,不要礙事、生事和壞事。


            第四,要責任心強,對工作高度負責,不要推責、逃責和卸責。


            第五,要勤奮努力,不要懶惰懈怠。


            第六,要堅持、堅守、堅毅,不要喪失毅力、失去定力。


            第七,要光明磊落、耿直陽光,不要陰謀詭計和小人習氣。


            第八,要以客戶為中心,以奮斗者為本,以結果為導向,不要以自我為中心,不要以領導和唯上為本,不要以推諉、找理由和尋借口為導向。


            第九,要實干和務實,不要忽悠和假大空。


            第十,要有快速行動能力和執行力,不要只說不干、會講不會干。


            干部把這十條做到,工作肯定會大有成色。特別是第十條,做企業跟做政府事務有很大的區別,做企業就是要快速行動:快,才能爭取時間給自己改善的機會;行動慢了,做錯了,想改都沒有時間了。快速行動才能形成強大的執行力、競爭力。

             

            注意三力:動力、能力和學習力

            第一,關注動力,及時加足動力。干部要用職業追求與進步來自我激勵,解決動力問題。當然,動力問題通常由兩個方面來解決:第一是企業解決,就是企業的激勵體系,這個事,干部個人基本上不要去管,管也管不了,那是企業的事;第二就是自己解決,自我激勵,那就是自己的職業追求。


            這次座談會上,有的干部在發言中將自己的職業目標規劃得很明確,希望自己幾年以后達到一個什么樣的層級、職務,實現什么樣的突破,就是要用這些來激勵自己。自我激勵,再加上企業薪酬、獎金、職務提升、榮譽等外部激勵,內外結合,動力問題就更好地解決了。

             

            第二,關注能力,逐步提升能力。關注能力其實是很簡單的事,我們不要把提升能力看成一件高不可攀、十分復雜的事。日事日清,日事日畢,日清日高,這是海爾的張瑞敏提出來的,能力的提高就是每一天都把自己的事情搞清楚、干完畢。


            每天做好自己的事,初一看,好像只是完成自己的工作任務,但把時間串聯起來,不知不覺中就發現能力提高了。提升能力就是這么簡單,只需要自己每天都認真做事。


            所以,我說能力是任務壓出來的、能力是項目錘煉出來的、能力是困難逼出來的、能力是挑戰牽引出來的。能力不是在課堂上學出來的,課堂上學的只是知識,知識只是能力的構成部分。


            很多員工、干部發現企業給自己的任務重了,心里就煩躁,這恰恰是搞錯了,明明給了你金飯碗,你卻為之煩躁。任務重,就像佛教里的打坐,打坐很苦,但這是修煉、修行和向佛、成佛的必經之路。


            楚天科技就有不少從華為過來的干部。在華為,45歲以上的人大部分要退休,同時每年從全國名牌大學招聘20來歲的新人,把他們放到華為團隊。華為產品技術比楚天還復雜、要求還高,把毫無從業經驗的年輕人放進來,在一般人看來,這極具風險。


            可華為不但不擔心,還很好地解決了這個問題:第一是強化培訓,華為的培訓是全中國企業中做得最好的,畢竟是學歷高、接受能力強的年輕人,經過強化培訓,短時間就會得到很好的提升;第二是任務壓、項目錘煉,讓一批年輕人短短兩三年就變成經驗豐富、技能強大、符合專業化和職業化要求的人員。


            然而,在一般企業,大學生到公司兩三年了,還沒有給他們加一次工資,包括楚天在內,很多企業把很多事情都搞反了、搞錯了,別人在華為三年就成了干部,而在一般企業,三年了還在學習,第一在于沒有培訓體系,第二在于沒有用任務去壓、用項目去錘煉、用困難去逼、用挑戰去牽引。

             

            第三,關注學習力,打造學習型個人、組織。不怕能力有欠缺,就怕學習不努力;不怕今天有差距,就怕學習不主動;不怕理想多高大,就怕學習無興趣。我們在座的干部,沒有一個是學企業管理專業出身的,但既然現在作為管理者,怎么辦?那只有去學習。

             

            注重三局:格局、大局和全局

            第一,格局決定著一個人的天花板,決定著人能走多遠、飛多高、行多久。格局是職業生涯的基因,職業進步停滯,大部分來自格局的困擾。當發現自己在企業的職業進展停步了,未必是企業領導不重視你、不提拔你,而可能是自身格局影響、困擾了自己。人要發現這一點不容易,很困難,但一旦真正發現了,就會豁然開朗。


            曾經從楚天出去的幾個老干部,前段時間邀請我一起吃飯,他們掏心窩子跟我講:當年在楚天,我們對你的那些搞法特別反感,但現在回想起來,是佩服得五體投地。他們為什么會這樣講?因為,人常常只有自己去打拼并經歷波折之后,才會發現曾經的抱怨、不滿,只是源于自己的格局沒有打開。


            第二,大局觀決定著人的哲學能力與水平,決定著人的平臺寬度與職業彈性。企業中的各個平行部門,心中都有一桿秤,個人也一樣,愿意跟誰打交道,不愿意跟誰打交道,心中都有自己的衡量。


            凡大局觀強的人,大家都愿意跟他打交道,為何?因為他不會強調自我為主,當其他部門、其他人需要他提供協助時,他馬上無縫對接、無條件協助,問題一下子就解決了,這樣,他就變成特別受歡迎的人。


            企業新提拔了一批干部,同時也有老干部辭職,什么原因?未必是他做事能力不強,而是不好打交道,其他平行部門看到他就頭疼。這樣行嗎?這是職業生涯中的一大禁忌。


            純粹一個人是完成不了所有工作的,必須有一個團隊共同來做,團隊為個人服務,個人為團隊服務,也就是“我為人人服務,人人為我服務”。為什么有的人不愿意為大家服務?就是他大局觀不強。


            在這次座談會上,有不少新任干部來自國際業務方面的部門。曾經有一段時間,其他部門找國際部門翻譯一些資料,國際部門第一是不情愿接這個任務,第二是接完了任務卻說閑話:我是做國際貿易的,又不是你的秘書,為什么要為你翻譯什么文件?


            我想跟大家說一句話:楚天科技是從牛棚里走出來的企業,很多人缺乏外語能力,但在工作中有外語資料需要處理,國際業務部門的人幫忙翻譯一下就累死了嗎?這樣辦事,還談什么職業素養?


            如果職業素養上不來,專業能力到了一定程度,反而就會成為個人的天花板,封死個人進步的道路。做事靠科學,做人要靠哲學,先做人后做事,做人失敗了,做事很難持久,科學的盡頭是哲學,哲學的盡頭是神學。


            第三,全局觀決定著人的共事能力、成事能力。這也決定著一個人的群眾基礎、職業生態環境。一個人有全局觀,領導就放心讓他去干事,別人就想著與他共事,這樣一來,他占有、利用和調度資源的能力就強大了,他今天是部長,明天就可能是總監,后天就可能是副總裁。假如他是一個沒有全局觀的人,大家都怕他,大家會說,千萬別讓他這樣的人掌握權力,這樣的人掌握權力大家都會倒霉。

             

            特別要注意的幾個敏感問題

            第一,不要傍“大官”,不要傍主管領導。不要選邊站隊,不要給自己貼標簽、描顏色:我是誰的人,我是誰提拔的,我是誰培養的。這種做法看似在感恩戴德,實則為了尋求保護傘,很愚蠢。因為,只要你刻意地去傍一個人,就會得罪其他人,其他人會在氣候適宜的時候將你拿掉。


            作為企業的干部,自己就是企業的員工、企業的人,是企業提拔你的,是企業培養你的,企業就是你的保護傘,保持這種中立立場和率真面貌,職業生涯才會風生水起、長治久安!


            第二,不要織圈子,建山頭,拉派系。不要弄一幫小兄弟無條件地聽從自己,也不要試圖這樣去做,長此以往,形成氣候之后,自己和小兄弟們就會變成公司鉗制和打擊的對象。


            天下的企業都一樣,哪個企業的大老板都不會容忍自己的企業里面長出一個又一個的山頭。所以,華為提出:組織是至高無上的,任何個人或小團隊絕不可以凌駕于組織之上。否則,堅決打掉!


            第三,不要懶、怕、貪。懶就是多一事不如少一事,得過且過。怕就是怕擔責,推脫任務,逃避挑戰,躲開責任。貪就是謀不正當私利,謀非法私利,挖墻角,拿回扣,搞貪污,吃里扒外,還以種種借口和理由抵制公司的監督,排斥公司的管理,軟抵抗和硬抵抗公司的統一決策和部署。

             

            其他要注意的幾個地方

            第一,注意培養和提高情商。情商就是換位思考,理解為尊,為他人思考,給別人方便,為他人服務,向別人學習,擁有尊重他人意見的胸懷、思想、意識、能力和水平。但是,情商絕不是放棄原則、喪失是非、和稀泥、當好好先生。


            第二,注意培養和提高組織與協調能力。當干部就是要學會組織人員,協調部門,調度資源,帶領團隊去完成任務,創造績效,達成目標。


            第三,注意培養和提高威望。樹威立望是干部形成領導力的必備條件,但想要樹立起威望,就必須滿足這些條件:要公正公平處事待人;要誠實、守信、踐諾;要克己奉公、克己利人、義利及人;要提升自己的專業能力,讓人服氣、叫人佩服、令人欣賞、令人崇拜。


            而與此同時,干部絕對不能私心重,偏心待人,多重標準處事,講話不算數,技不如人,藝不如人。這樣的干部是樹立不起威望的,遲早會被群眾掀翻,會被公司撤職換人。


            第四,注意培養和提高攻堅克難的能力。楚天的干部很多,將來會更多。我們在選拔和提拔干部時,經常捉襟見肘,無法選到理想之人,有的勉強將就。要打破這種局面,就需要我們的干部注意培養和提高自己攻堅克難的能力。有能力的干部才能攻堅克難,才會讓我們眼前一亮。所以,大家要珍惜自己的任職,要自我強烈激發自己,脫穎而出!


            第五,注意培養和提高文字和語言能力。干部要總結工作,制訂部門計劃、流程、制度和工作方案,所以,必須具備必要的文字能力。職務較高的人,文字能力更重要。講話,做報告,寫材料,都要扎實的文字功底。


            楚天的國際化步伐已開啟,而且在逐步加速推進。年輕干部要有外語能力,從現在起就得發奮學習,盡快掌握。不久的將來,楚天所有的文件、標識、辦公、生產、運營、會議等經營活動都將實行中英雙語制,大家要做好準備迎接這一天的到來。在座的干部年齡段有不一樣,但大部分是80年代的,在當年的學習中,都有相應的外語基礎,要趕緊撿回來。

            編輯 / 口口

             

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